Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Образец приказа перераспределение штатных единиц между отделами

Приказ, утверждающий штатное расписание — необходимая часть процедуры введения в действие нового документа, регламентирующего структуру и кадровый состав предприятия. Без него штатное расписание не вступит в законную силу. Данный приказ относится к распорядительной документации фирмы и должен оформляться по определенным правилам. Открыть и скачать онлайн. Штатное расписание не относится к тем документам, которые должны быть на предприятии обязательно.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Приказ на утверждение штатного расписания

Штатное расписание — внутренний нормативный документ, который применяют для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации. Штатное расписание содержит:. В пункте 1 этой статьи перечислены следующие обязательные реквизиты первичного учетного документа :. Штатное расписание формирует любой работник, на которого возложена соответствующая обязанность.

Как правило, этим занимаются специалисты кадровой службы отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел управления персоналом , реже — специалисты бухгалтерского или финансового подразделения.

Прежде чем приступить к формированию штатного расписания, определитесь с организационной структурой предприятия. Этот шаг не обязателен к исполнению, но значительно облегчает дальнейшую работу. Организационная структура предприятия представляет собой комплекс взаимосвязей между различными уровнями организации, нацеленный на оптимальное распределение обязанностей и степени подчиненности.

Основа взаимосвязи между элементами организационной структуры — горизонтальные и вертикальные связи. Горизонтальные связи являются одноуровневыми, носят характер согласования. Они строятся между подразделениями предприятия, которые находятся на одном управленческом уровне не подчиняются друг другу. Вертикальные связи предполагают наличие факта подчинения и руководства. Линейная структура управления предполагает наличие единоличного руководителя, в подчинении которого находятся исполнители или руководители подразделений линейные руководители.

Здесь присутствуют:. Функциональная форма управления является следствием линейной, когда возникает необходимость в специализации подразделений предприятия. В таком случае происходит распределение функциональных обязанностей между подразделениями и исполнителями. Объединяя основы линейной и функциональной форм управления, данная структура предполагает наличие как функциональных, так и линейных руководителей.

Функциональные руководители ставят задачи для линейных руководителей, которые в дальнейшем могут делегировать их своим подчиненным. Функциональный руководитель осуществляет руководство над несколькими линейными руководителями подразделений предприятия например, заместитель директора по экономике и финансам может осуществлять руководство над начальниками планово-экономического отдела, отдела труда и заработной платы, бухгалтерии.

Кроме представленных структур управления выделяют линейно-штабную форму, дивизиональную, проектную, матричную и бригадную. Линейно-штабная структура — развитие линейной структуры. Данная структура управления включает специальные подразделения, так называемые штабы.

Они не обладают правом принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями, предназначены для оказания помощи в выполнении каких-либо заданий, осуществляют планирование и анализ. Другими словами, штабные подразделения выполняют функции, какими ранее не были наделены линейные руководители при простой линейной структуре управления.

В дивизиональной структуре предполагается распределение обязанностей и ответственности: высшее руководство занимается планированием и решением стратегических задач, а руководители подразделений отвечают за оперативные решения в то же время несут ответственность за получение прибыли своим подразделением. Проектная форма относится к органическому гибкому, адаптивному типу управления предприятием. Основной принцип данной формы: создание временных органов управления для решения конкретных задач для конкретного проекта.

После решения поставленных задач подразделение, как правило, расформировывают. Аналогично проектной форме при матричном управлении создаются проектные подразделения, но здесь их руководители подчиняются функциональному руководителю, а исполнители этих подразделений находятся в двойном подчинении у проектного и функционального руководителя.

Бригадная форма очень схожа с матричной, только в основе лежит групповая форма организации труда. Применение этой формы предполагает создание автономных бригад, которые состоят из управляющего звена, звена специалистов и рабочей силы. Следует отметить, что наибольшее распространение имеет линейно-функциональная структура управления предприятием. В действующем законодательстве нет ни слова о том, что штатное расписание обязаны оформлять все предприятия без исключения. В то же время в нем нет указания об отсутствии такого обязательства.

Таким образом, формирование не является обязательным, но это не значит, что им можно пренебрегать. Зачастую возникают ситуации, когда вышестоящие органы инспекция по труду, судебные органы, налоговая служба и др. Таблица 1. Пример заполнения штатного расписания предприятия.

Должность специальность, профессия , разряд, класс категория квалификации. Тарифная ставка оклад и пр. Всего в месяц, руб. Как видно из табл. Количество штатных единиц графа 4 указывают в единицах по каждой должности или профессии. Должности, по которым предусматривается содержание неполной штатной единицы, указывают в соответствующих долях 0,25; 0,5; 2,75 и т. В графе 5 отражают размер месячной заработной платы по тарифной ставке окладу , тарифной сетке и т. То есть для каждой должности здесь указывают месячную зарплату по тарифной ставке для одной штатной единицы.

Согласно ст. В графах 6 — 8 показывают стимулирующие и компенсационные выплаты премии, надбавки, доплаты , установленные действующим законодательством, и надбавки, введенные по усмотрению организации например, связанные с режимом работы или условиями труда. Представим возможные доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам :. Надбавки, введенные организацией самостоятельно, должны быть закреплены во внутреннем нормативном документе коллективном договоре, Положении об оплате труда, Положении о премировании и т.

Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам. Материал публикуется частично. Принят Федеральный закон от Госдума рассматривает законопроект, согласно которому с начала года кадровикам или занимающихся их обязанностями бухгалтерам придется сдавать новый отчет.

Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям. Электронная версия журнала. Штатное расписание содержит: перечень структурных подразделений; наименования должностей, специальностей и профессий с указанием квалификации; сведения о количестве штатных единиц; размеры должностных окладов; размер ежемесячных надбавок; месячный фонд заработной платы. В пункте 1 этой статьи перечислены следующие обязательные реквизиты первичного учетного документа : наименование документа; дата составления документа; наименование экономического субъекта, составившего документ; содержание факта хозяйственной жизни; величина натурального и или денежного измерения факта хозяйственной жизни с указанием единиц измерения; наименование должности лица лиц , совершившего совершивших сделку, операцию и ответственного ответственных за ее оформление, либо наименование должности лица лиц , ответственного ответственных за оформление свершившегося события; подписи лиц с указанием их фамилий и инициалов либо иных реквизитов, необходимых для идентификации этих лиц.

Элементы организационной структуры предприятия: работники; отделы, бюро, подразделения и другие внутренние службы. Существует несколько основных форм управления предприятием: линейная; функциональная; линейно-функциональная.

Линейная форма управления Линейная структура управления предполагает наличие единоличного руководителя, в подчинении которого находятся исполнители или руководители подразделений линейные руководители. Здесь присутствуют: вертикальные связи от основного руководителя к руководителям подразделений и от руководителя подразделений к исполнителям в данном подразделении; горизонтальные связи только от одного руководителя подразделения к другому.

Наличие горизонтальных связей между исполнителями в разных подразделениях не предусмотрено. Функциональная форма управления Функциональная форма управления является следствием линейной, когда возникает необходимость в специализации подразделений предприятия.

Линейно-функциональная форма управления Объединяя основы линейной и функциональной форм управления, данная структура предполагает наличие как функциональных, так и линейных руководителей. Линейно-штабная структура управления Линейно-штабная структура — развитие линейной структуры. Дивизиональная структура управления В дивизиональной структуре предполагается распределение обязанностей и ответственности: высшее руководство занимается планированием и решением стратегических задач, а руководители подразделений отвечают за оперативные решения в то же время несут ответственность за получение прибыли своим подразделением.

Проектная структура управления Проектная форма относится к органическому гибкому, адаптивному типу управления предприятием. Матричная структура управления Аналогично проектной форме при матричном управлении создаются проектные подразделения, но здесь их руководители подчиняются функциональному руководителю, а исполнители этих подразделений находятся в двойном подчинении у проектного и функционального руководителя.

Бригадная структура управления Бригадная форма очень схожа с матричной, только в основе лежит групповая форма организации труда. Используя организационную структуру предприятия, формировать штатное расписание намного проще. Пример заполнения штатного расписания предприятия Структурное подразделение Должность специальность, профессия , разряд, класс категория квалификации Количество штатных единиц Тарифная ставка оклад и пр.

Надбавка, руб. Представим возможные доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам : надбавки за непрерывный стаж работы на предприятии; надбавки за вахтовый метод работы; надбавка работникам, которые занимаются обучением вновь принятых на работу сотрудников; доплаты и надбавки, предусмотренные законодательством РФ за работы во вредных и или опасных условиях труда; доплаты и надбавки за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях; надбавки за классность водителям; надбавки за профессиональное мастерство; надбавки за ученую степень или звание; надбавки за знание иностранных языков и др.

ЭТО ВАЖНО Надбавки, введенные организацией самостоятельно, должны быть закреплены во внутреннем нормативном документе коллективном договоре, Положении об оплате труда, Положении о премировании и т. Замечания Штатное расписание подписывает главный бухгалтер и руководитель кадровой службы.

Подписанты могут быть и другие решение принимает руководство предприятия. Штатное расписание утверждается приказом распоряжением руководителем организации или уполномоченным им лицом. Полномочие по утверждению данного документа должно быть закреплено в письменной форме. Справочник экономиста по внутреннему аудиту. Подпишитесь на нашу рассылку Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели. ФНС заведет еще один реестр малого и среднего бизнеса.

В ходе проверки организации инспекторы вправе изъять и документы, принадлежащие ее контрагенту. Перейти в блог. Структурное подразделение. Количество штатных единиц.

Приказ о перераспределении обязанностей между сотрудниками

Приказ на замещение на время отпуска — образец этого документа потребуется при возложении обязанностей временно отсутствующего отпускника на другого сотрудника. Разобраться с тонкостями такого оформления поможет наш материал. Основная причина, по которой оформляется приказ на замещение — отсутствие на своем рабочем месте во время законного отдыха сотрудника, обязанности которого подлежат замещению. Работающему лицу Трудовой кодекс предоставляет возможность воспользоваться различными видами отпуска: основным ст. Приказ на замещение на время отпуска оформляется одновременно с отправлением в отпуск сотрудника, чьи трудовые функции требуется исполнять в его отсутствие.

Казалось бы, этот простой, по своей сути, документ должен быть абсолютно понятным и однозначным. Новое за 26 декабря Приведем пример приказа о передаче обязанностей работника на период его ежегодного отпуска: Обязанность исполнять функции отсутствующего работника наряду с выполнением своей основной работы может быть закреплено в трудовом договоре с работником.

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:. Медведев Алексей Михайлович — первый заместитель руководителя Федерального агентства научных организаций Координирует вопросы и обеспечивает руководство деятельностью по вопросам оказания государственных услуг в сфере организации деятельности, осуществляемой организациями, подведомственными Федеральному агентству научных организаций далее — Агентство , в области науки, образования, здравоохранения и агропромышленного комплекса, а также международного сотрудничества. Подпункт в редакции, введенной в действие. Непосредственно координирует и контролирует деятельность

Приказ создать сектор перераспределив штатные единицы

Штатное расписание — внутренний нормативный документ, который применяют для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации. Штатное расписание содержит:. В пункте 1 этой статьи перечислены следующие обязательные реквизиты первичного учетного документа :. Штатное расписание формирует любой работник, на которого возложена соответствующая обязанность. Как правило, этим занимаются специалисты кадровой службы отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел управления персоналом , реже — специалисты бухгалтерского или финансового подразделения. Прежде чем приступить к формированию штатного расписания, определитесь с организационной структурой предприятия. Этот шаг не обязателен к исполнению, но значительно облегчает дальнейшую работу. Организационная структура предприятия представляет собой комплекс взаимосвязей между различными уровнями организации, нацеленный на оптимальное распределение обязанностей и степени подчиненности.

Как внести в штатное расписание изменения — приказы о внесении изменений

Далее приказ-изменение штатного расписания, образец которого представлен ранее, будет содержать распоряжение приблизительно следующего характера:. Примеры приказов об изменении штатного расписания по перечисленным выше основаниям приведены в приложениях. Скачать образец приказа о внесении изменений в штатное расписание в связи с введением новых должностей Скачать образец приказа о внесении изменений в штатное расписание в связи с исключением из штатного расписания вакантных должностей и структурных подразделений Скачать образец приказа о внесении изменений в штатное расписание в связи с сокращением численности или штата работников Скачать образец приказа о внесении изменений в штатное расписание в связи с изменением окладов в штатном расписании Скачать образец приказа о внесении изменений в штатное расписание в связи с переименованием должностей и подразделений Подписывайтесь на наш канал в Яндекс. Тематика документа: Приказ Файл текстовой версии: 3,2 кб Сохранить документ: Приказ о внесении изменений в штатное расписание в связи с вводом нового структурного подразделения образец заполнения ПРИКАЗ Ввести в штатное расписание новое структурное подразделение — отдел загородной недвижимости, утвердить штатное расписание отдела загородной недвижимости и ввести его в действие с

А это значит, что работодатели, оплачивающие труд своих работников по минималке, должны с 1 мая поднять им зарплаты.

Обязательно ли оно для организации? Как оформить изменение штатного расписания и каковы особенности этой процедуры при сокращении штата? В нашу редакцию нередко поступают вопросы, касающиеся ведения такого важного кадрового документа, как штатное расписание.

Штатное расписание: оформляем, утверждаем, вносим изменения

Штатное расписание является основным документом любой организации, который определяет ее структурную составляющую, а также уровень заработка на каждой вакансии. Исправление данного норматива может осуществляться двумя путями:. Последний способ актуален в тех случаях, когда вносимые правки носят масштабный характер. Законодательство при этом не ограничивает сроки, когда можно издавать новый норматив.

.

Образец приказа о сокращении фот

.

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ: СУТЬ И ФОРМА на оптимальное распределение обязанностей и степени подчиненности. работники;; отделы, бюро, подразделения и другие внутренние службы. Они строятся между подразделениями предприятия, которые находятся на Количество штатных единиц.

.

Перераспределение обязанностей между работниками

.

.

.

.

.

.

Комментариев: 3
  1. clasuppanra

    Не убежал от них сел как невиновный из которого выбили признанку .За чужую кражу.

  2. Арсений

    Всё это бред сивой кобылы, надо сразу показать зубы и они сразу попускаются, писать встречные заявления, жалобы ииии наглеть они нипытыются дальше. Кто владеет искуством риторики сам может опустить любого следователя нипривлекая адвоката. А так это видие для лохов ,что бы сдоить с них побольше денег.

  3. Влас

    С меня тысяча лайков:))

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.