Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

А почему другие не могут выполнять вашу работу

Поради шукачам. Если ваш труд проходит незамеченным, предложения по улучшению рабочих процессов, увеличению прибыли и т. Откровенные признаки включают в себя отсутствие поощрений и обратной связи. Если компания слишком резко изменила свои приоритеты, это может быть плохим знаком. Симптомами могут быть: полная смена руководства, перераспределение активов или повышение текучести персонала. Зачастую это показывает, что компания пытается выжить.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Сервисы для соискателей

И несмотря на то, что в отечественном IT в целом очень распространено нытье , многое из обсуждаемого действительно имеет место в реальности. Однако, спустя годы разработки, смены проектов, компаний и даже стека технологий, у меня выработалось понимание проблемы и ее решения с другого ракурса. Об этом и поговорим. На своем карьерном пути я повстречал большое количество различных проектов, компаний, отраслей и людей.

Я далеко не сразу пришел в IT: я начинал продавцом книг да, да, те самые, что звонят в дверь и впаривают какую-то лютую энциклопедию , раздавал листовки, работал в поддержке сотового оператора, официантом в кафе двух , копирайтером, автором заказных статей на хабре и админом в микроконторе. Да и в IT мой путь был интересным — я поработал пентестером, программистом на заводе, фрилансером, переходил из одного стека в другой где общим был только SQL.

Это был очень интересный опыт, и я не жалею о том, что не просидел все эти годы в одной области, где, вероятно, добился бы большего, чем имею сейчас. Однако взамен я увидел многое и понял особенности работы локального и глобального рынка IT, разные подходы к управлению людьми, ресурсами и проектами, а также научился воспринимать вещи с различных сторон. Вот они:. Часто в жизни возникают ситуации, когда нам нужно делать выбор в условиях ограниченности информации о вариантах.

Например, когда школьники планируют поступление в ВУЗ, часто у них есть лишь довольно смутное представление о том, какие варианты существуют. Лично для меня было проблемой понять, какие варианты образования вообще есть, какие ВУЗы есть в моем городе, стоит ли ехать еще куда-то и так далее. Я разобрался в этом лишь спустя 10 лет. Сомневаюсь, что у многих вчерашних школьников такое понимание есть. То же действует и с выбором работы. Часто мы устраиваемся работать куда-то, случайно узнав об этом месте.

Работая на определенном месте работы, мы также часто смутно представляем себе то, что происходит в отрасли. А о том, что между некоторыми смежными и на первый взгляд похожими областями лежит огромная пропасть в оплате труда, организации рабочего процесса и отношении к работнику, мы, зачастую, и не подозреваем.

Очень часто можно встретить людей, годами сидящими на нелюбимом проекте в депрессии и без всякой мотивации — и это вместо того, чтобы найти что-то получше. Во-первых, российская образовательная система на последнем издыхании все еще выпускает много качественных специалистов в области естественных наук, так или иначе годных для работы с вычислительными системами.

Во-вторых, вход в профессию IT-специалиста довольно несложный не требует многих лет учебы, достаточно быть сообразительным и в меру усидчивым , поэтому любой адекватный студент негуманитарных направлений может начать работать уже с первых курсов на самом деле, с учебой это слабо связано, скорее с возрастом.

В-третьих, спрос на IT-специалистов все еще превышает предложение, как по стране, так и по миру, поэтому даже неумелый специалист найдет себе работу с достойной оплатой труда. В-четвертых, специфика деятельности и доступ к Интернет делает возможным удаленную работу, что окончательно рушит территориальный барьер в трудоустройстве. И в-пятых, стоимость труда высококвалифицированного специалиста в России ниже, чем студента-практиканта в Германии или уборщицы в Долине, при этом качество труда за те же деньги намного превосходит таковое при найме работников из стран Азии.

Из этого вытекает очень любопытное следствие: на перегретом до уровня пузыря рынке IT специалисты из России и стран бывшего СССР достаточно сильно востребованы. При этом иностранные компании готовы платить куда больше, чем отечественные, а глобальный характер рынка вынуждает локальные компании бороться за кадры с заграничными конкурентами. В результате этого имеем подчас десятикратную разницу в зарплатах IT специалистов и инженеров в других отраслях.

А отечественным компаниям, оборот которых происходит в рублях, приходится выжимать последние соки, чтобы оплатить труд внезапно дорогих работников клавиатуры и мышки. Многие, но далеко не все могут себе это позволить. И уж точно мало кто хочет отдавать за одного программиста как за целый отдел не-IT инженеров.

Именно поэтому многие работодатели начинают идти на трюки, хитрости и откровенный обман, чтобы сэкономить немного деньжат. Во многих компаниях впрочем, не только российских, но и по всему миру , особенно крупных и аутсорсинговых, распространено построение рангов, грейдов, званий и т. Принципиально плохого в этих системах ничего нет, особенно в больших компаниях, где рука об руку работают люди с 0 и 10 годами опыта.

Однако эти ранги часто начинают навязывать, дабы не повышать зп. Например, в некоторых компаниях практикуется такое, что после перехода между рангами должно пройти определенное время года , прежде чем можно говорить о следующем повышении оплаты. Бывают даже курьезные случаи, когда люди уходят из компании, а затем возвращаются через год на два уровня выше, чего никак не было бы возможно, останься человек в компании. Кроме того, так как уровень оплаты привязан к рангам, то людям, по каким-то критериям не подходящим под эти ранги, отказывают в оплате в том размере, который стоят их навыки на рынке труда, тем самым теряя хорошие кадры.

У меня был забавный случай, когда меня пригласили на собеседование в компанию, из которой я ушел за три месяца до этого. Собеседование прошло хорошо, я полностью удовлетворял проектным нуждам. Нужно понимать, что цель у этих рангов только одна — создать причину заплатить вам меньше. Во многих компаниях ранги вообще отсутствуют, и люди просто получают столько, на сколько они договорились с компанией.

Я считаю такой подход наиболее адекватным. С одной стороны, есть много действительно стоящих вещей — оплата спорта, фрукты в офисе, бесплатные обеды, корпоративный транспорт, мобильная связь и прочее.

Нужно понимать, что деньги на это так или иначе берутся из вашего кармана точнее, не попадают в него , однако часто компания может себе позволить более выгодные условия, чем физлицо, так что это в любом случае экономия.

С другой стороны, многие компании часто прибегают к другим, абсолютно бесполезным для работника рычагам манипулирования. Это могут быть всякие грамоты, бейджи, стикеры и прочая геймификация.

Вплоть до того, что некоторые компании прямо предлагают написать вам в трудовой более крутую должность в обмен на меньшую оплату труда.

Нужно понимать, что хоть это может быть приятно для вас и вызвать зависть у ваших коллег и гордость у вашей мамы, все эти грамоты и бейджи никак не помогут вам ни в карьере, ни в жизни, ни в развитии вашей экспертизы. Просто помните о том, что вместо грамоты должна была быть премия, но теперь она перекочевала в карман ко смекалистому менеджеру. В самой культуре ничего плохого нет, каждая компания вольна создавать у себя внутри такую атмосферу, которая больше подходит для ее внутренней жизни.

Например, когда начинают штрафовать или всячески унижать работников за опоздания, перекуры, отлучения с рабочего места на перекус — это при том, что человек занимается инженерной умственной деятельностью, и время и период его пребывания на рабочем месте минимально коррелирует с производительностью его труда.

Наоборот, часто люди обдумывают рабочие задачи и в транспорте, и дома, и в гостях, и даже лежа в постели перед сном, но платить за это никто не хочет. Они сами становятся ярыми поборниками выдуманных правил, начинают соблюдать все пунктики и гнобить тех, кто больше внимания уделяет реальной работе, нежели очередным выдумкам отдела HR. Не стоит забывать, что основная ваша задача — выполнять работу, тем самым принося компании деньги.

И если сама же компания навязывает вам ценности, отвлекающие от этой задачи — возможно, стоит поискать компанию, лучше понимающую, что ей самой нужнее — достижение задач, или чтобы к все были на местах.

Но самое интересное даже не это. Интереснее всего то, что во многих компаниях принята практика резкого ограничения прозрачности процессов, связанных с наймом и оплатой работы сотрудника, а некоторые компании прибегают к откровенному вранью. Работая в аутсорсинговых компаниях, я повсеместно сталкивался со строжайшим запретом на разглашение зарплат, даже собственным коллегам.

Многие поддерживают эту практику, однако это всего лишь инструмент манипулирования оплатой труда. Сотруднику нечем будет аргументировать запросы на повышение оплаты труда, если он не будет знать ситуации в компании и на рынке в целом. Человеку можно внушить, что его оплата крайне велика, хотя его коллеги, занимающиеся тем же, могут получать в два раза больше. Я не агитирую за раскрытие зарплат всех сотрудников, но нужно понимать, что этот инструмент всегда используется против вас. Но интереснее всего обстоят дела в компаниях, в которых IT не является основным средством их заработка, а лишь косвенно влияет на процесс производства, но тем не менее необходим.

Это такие компании, как государственные учреждения, заводы, всяческие ритейлеры и прочие мелкие и средние бизнесы, ну и в целом все те, кто получает деньги не за IT продукт. Такие компании сталкиваются со следующей ситуацией: их продукт производят не IT специалисты, и рынок, на котором они работают, дает денег намного меньше, чем IT.

Однако им приходится нанимать IT специалистов по разным причинам. Поэтому и относится к таким людям как к грязи, и конторы стараются всячески подловить их ради снижения оплаты. Один из основных инструментов — обман. Людям внушают, что те условия труда, которые им предоставляют — лучшие на рынке. Людям рассказывают, что в других компаниях платят меньше, за все штрафуют, не выплачивают премии, задерживают выплаты, ну и прочие байки.

Есть даже такое, что руководителей специально обучают, как обманывать своих работников и внушать им, что условий труда лучше нигде нет. Что хуже, многим работникам отечественных компаний откровенно врут относительно их законных прав, гарантированных ТК РФ , а они не утруждают себя тем, что если не почитать кодекс, то хотя бы погуглить ответы на форумах.

Например, не раз встречал, что людей отказываются увольнять, пока они не найдут себе замену, хотя в ТК ничего такого нет — 14 законных дней после подачи заявления подачи, а не подписания — хоть по почте отправьте и до свидания. Печально, что многие действительно верят в это и не пытаются разобраться в реальной ситуации на рынке труда. А ушлые конторы дурят работников и внушают им, что везде все плохо, хотя это совсем не так. Это все приводит к тому, что люди часто недовольны своей работой, но боятся поискать что-то другое, либо не видят в этом смысла.

Ну и в таком роде, основная идея — работать тяжело и плохо, но нужно стараться не сдаваться, и может быть, когда-нибудь станет лучше. Причины разные — где-то больше денег, где-то выше маржинальность, где-то открыты другие возможности, а где-то иной спрос.

Но суть одна — плохие проекты действительно бывают. Нужно понимать, что не все плохие проекты плохи из-за чьего-то злого умысла. Вовсе нет. Скорее всего это стечение обстоятельств, которое привело к тому, что конкретно вам неприятно работать в данном контексте. Например, владелец бизнеса решает быстро занять нишу на рынке определенных услуг.

Для этого быстро разрабатывается продукт, и в угоду скорости в жертву приносится качество, образуя продукт без тестов, документации, с зыбкой архитектурой и тонной технического долга. Так как нужно было сделать быстро, правила хорошего тона отложили на потом, когда сроки не будут гореть.

Но вот когда это потом наступило, оказывается, что продукт худо-бедно работает, приносит деньги, и следующий бюджет будет распределен не на рефакторинг, тесты и улучшение архитектуры, а на допиливание новых фич к существующему дурно пахнущему проекту. И в этот момент на проект приходите вы. Представьте свои ощущения. Очевидно, что такой проект плох с точки зрения программиста, но абсолютно нормален с точки зрения бизнеса.

Что вы можете здесь исправить? Ну, если не будете сидеть ночами за свой счет, то, скорее всего, ничего. Или другой пример — большой завод покупает дорогую ERP-систему, платит за ее внедрение, а потом оказывается, что ее еще нужно поддерживать.

В этот момент на проект приходите вы. Весь основной функционал реализован в ERP-системе из коробки. Весь специфичный функционал реализован при внедрении.

И вам остается исправлять косяки за предшественниками, да вносить мелкие исправления, не трогая архитектуру. Довольно легко понять, что такой проект тоже так себе. Научиться нечему, интересных технологий нет, все задачи — линейны. Но виноват ли в этом клиент?

А почему другие не могут выполнять вашу работу

В прошлый раз мы писали о том, как подготовить себя к поиску работы. Наверняка, вы дошли до 4 пункта и остановились. Сегодня почитаем о том, как составить полноценное резюме, если у вас нет опыта работы. Следуйте инструкции ниже, и обязательно напишите нам, если у вас возникнут вопросы или будет нужен совет.

Готовое резюме. Автоподнятие резюме.

И несмотря на то, что в отечественном IT в целом очень распространено нытье , многое из обсуждаемого действительно имеет место в реальности. Однако, спустя годы разработки, смены проектов, компаний и даже стека технологий, у меня выработалось понимание проблемы и ее решения с другого ракурса. Об этом и поговорим. На своем карьерном пути я повстречал большое количество различных проектов, компаний, отраслей и людей.

5 признаков того, что пора менять работу

Во время собеседования при приеме на работу менеджеры по подбору персонала часто задают очень непростые вопросы, с помощью которых они хотят выудить из кандидата информацию, которую кандидат может захотеть не раскрывать. Иногда такие вопросы задают для того, чтобы посмотреть на реакцию кандидата или на то, как он будет вести себя в стрессовой ситуации. В своей книге " умный ответ на непростые вопросы на собеседовании" " Smart Answers to Tough Interview Questions " Вики Оливер советует подготовить умные и продуманные ответы на самые сложные вопросы заранее. Ниже мы приводим самые распространенные вопросы, которые любят задавать HR-менеджеры на собеседовании, однако приведенные ответы не являются универсальными для каждой ситуации. Важно не пытаться обманывать во время собеседования, так как ваша ложь в какой-то момент может стать явью, и работодателю это вряд ли понравится. Вопрос: Какая ваша самая большая слабость, которая действительно является слабостью, а не скрытой сильной стороной? Ответ: Я очень нетерпелив. Я жду, что мои сотрудники начнут проявлять себя с самого первого задания.

Во время собеседования при приеме на работу менеджеры по подбору персонала часто задают очень непростые вопросы, с помощью которых они хотят выудить из кандидата информацию, которую кандидат может захотеть не раскрывать. Иногда такие вопросы задают для того, чтобы посмотреть на реакцию кандидата или на то, как он будет вести себя в стрессовой ситуации. В своей книге " умный ответ на непростые вопросы на собеседовании" " Smart Answers to Tough Interview Questions " Вики Оливер советует подготовить умные и продуманные ответы на самые сложные вопросы заранее. Ниже мы приводим самые распространенные вопросы, которые любят задавать HR-менеджеры на собеседовании, однако приведенные ответы не являются универсальными для каждой ситуации. Важно не пытаться обманывать во время собеседования, так как ваша ложь в какой-то момент может стать явью, и работодателю это вряд ли понравится.

Сегодня хотим добавить к списку еще один пункт. В-третьих, сам по себе процесс собеседования так или иначе смахивает на экзамен: вам задают вопросы, и вы должны на них ответить правильно.

.

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Задачка про землекопов - Уральские пельмени 2019

.

.

4 дн. назад Частенько в дискуссиях на тему работы я встречаю тезисы о том, как плохо А отечественным компаниям, оборот которых происходит в рублях, выше, чем тот, с которого я уходил, и другие коллеги “могут не понять”. Не стоит забывать, что основная ваша задача — выполнять работу.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 15 горячих клавиш, о которых вы не догадываетесь
Комментариев: 4
  1. Евлампия

    Алексей Колегов, здравствуйте! Спасибо за полезную информацию. Скажите пожалуйста, а почему вы не сообщили, что подозреваемый считается таковым с момента подписания следователем постановления о привлечении лица в возбужденном уголовном деле в качестве подозреваемого?

  2. Рогнеда

    Если есть задача вернуть оппозиционные митинги в цивилизованное русло, то почему их так редко согласовывают? Гораздо легче ведь обеспечить цивилизованность при согласованном митинге.

  3. Изольда

    Где обычному человеку сразу взять 40-50 тыс.дол. ?

  4. tastyfivas

    Артём, а Вы оптимист ??

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.